Layanan Operasi
adalah fase siklus hidup manajemen layanan TI yang bertanggung jawab atas kegiatan 'bisnis seperti biasa'. Jika layanan tidak digunakan atau tidak disampaikan secara efisien dan efektif, mereka tidak akan memberikan nilai penuh, terlepas dari seberapa baik mereka dirancang.
Layanan Operasi adalah tempat dimana nilai yang telah dimodelkan dalam strategi layanan dan dikonfirmasi melalui desain layanan dan transisi layanan yang sebenarnya disampaikan. Tanpa Layanan Operasi menjalankan layanan seperti yang sudah dirancang dan memanfaatkan proses yang dirancang, tidak akan ada kontrol dan manajemen layanan. Produksi metrik yang bermakna oleh Layanan operasi yang akan membentuk dasar dan titik awal untuk kegiatan peningkatan layanan.
Maksud dan Tujuan
Tujuan dari layanan operasi adalah untuk mengatur dan melakukan kegiatan dan proses yang diperlukan untuk memberikan layanan kepada pengguna bisnis di tingkat layanan yang telah disepakati. Selain itu, layanan operasi bertanggung jawab atas manajemen berkelanjutan dari teknologi (infrastruktur dan aplikasi) yang digunakan untuk menyampaikan dan mendukung pelayanan.
Operasi layanan adalah tindakan untuk menyeimbangkan. Ini bukan hanya masalah menjalankan proses sehari-hari. Ada 'debat' dinamis yang berlangsung pada empat level. Ini dikenal sebagai 'empat keseimbangan dalam operasi layanan':
1. Internal IT view versus external business view: external business view TI akan berhubungan dengan layanan yang disampaikan kepada pengguna dan pelanggan sementara, secara internal di dalam TI, layanan-layanan itu akan dipandang sebagai sejumlah komponen. Individu atau tim yang bertanggung jawab untuk menjalankan komponen tertentu dapat melakukannya tidak mengerti bagaimana komponen mereka masuk ke dalam pengiriman keseluruhan layanan tertentu. Jika organisasi terlalu fokus secara eksternal, ada risiko perjanjian itu akan dibuat dengan bisnis yang tidak dapat benar-benar disampaikan karena kurangnya pemahaman tentang bagaimana bagian-bagian penyusun internal perlu beroperasi. Sebaliknya, sebuah organisasi yang terlalu fokus secara internal cenderung melakukannya berjuang untuk memahami dan memenuhi persyaratan bisnis.
2. Stability versus responsiveness: Perubahan sering kali menjadi penyebabinsiden dan kehilangan ketersediaan, sehingga mungkin tergoda untuk membatasi jumlahperubahan untuk meningkatkan stabilitas layanan. Namun, perubahan akan selalu terjadidiperlukan untuk menjaga layanan tetap terbaru dan untuk mengadopsi bisnis yang berkembang kebutuhan. Keseimbangannya adalah antara bisa dengan cepat merespons perubahan dan berfokus pada stabilitas infrastruktur.
3. Quality of service versus cost of service: Akan selalu ada tekanan untuk meningkatkan kualitas layanan TI sambil mengendalikan biaya. Tekanan anggaran yang intens dapat menyebabkan berkurangnya tingkat layanan dengan lebih banyak kegagalan dan kurang dukungan. Di sisi lain, organisasi yang tidak seimbang di 'pihak lain' mungkin membayar terlalu banyak untuk layanan mereka dengan ketahanan yang dibangun di dalamnya yang tidak dapat dibenarkan. Kuncinya adalah memiliki dialog yang bermakna mengenai biaya yang memastikan bisnis tersebut sepenuhnya mengerti apa yang didapat dan tidak mendapatkan sejumlah uang tertentu dan apa yang akan didapat jika menghabiskan sedikit atau sedikit lebih.
4. Reactive versus proactive: Organisasi yang sangat proaktif akan selalu memprediksi di mana hal-hal bisa salah dan mengambil tindakan untuk mengurangi atau mencegah situasi. Diambil secara ekstrem, organisasi semacam itu dapat memonitor secara berlebihan dan menerapkan perubahan yang tidak perlu. Sebaliknya, organisasi yang murni reaktif menghabiskan sebagian besar waktu mereka dan menangani situasi seperti itu muncul, dan mereka perlu bergerak lebih ke pendekatan pencegahan, memprediksi dan menghindari insiden dan masalah.
Fungsi operasi layanan adalah:
· Service Desk: Ini melakukan sejumlah proses, dalam insiden tertentu manajemen dan pemenuhan permintaan. Service Desk terdiri dari sekelompok Staf terlatih untuk menangani layanan acara. Staf service desk akan memiliki akses ke alat yang diperlukan untuk mengelola acara ini. Service desk seharusnya menjadi tujuan untuk pengguna TI dalam suatu organisasi.
· Technical Management: Ini adalah fungsi yang menyediakan sumber daya dan memastikan bahwa pengetahuan teknologi yang relevan selalu diperbarui. Technical Management mencakup semua tim atau area yang mendukung pengiriman teknis pengetahuan dan keahlian. Ini termasuk tim seperti jaringan, mainframe,middleware, desktop, server dan database.
· Application management: Ini akan mengelola aplikasi melalui totalitas siklus hidup mereka. Ini dimulai dengan 'ide' bisnis pertama dan selesai ketika aplikasi diambil dari layanan. Application management terlibat dalam desain, pengujian, dan peningkatan aplikasi dan layanan yang berkelanjutan yang didukung oleh aplikasi.
· IT operations management: Ini bertanggung jawab untuk mengoperasikan infrastruktur dan aplikasi TI organisasi sehari-hari Area yang memberikan nilai telah dimodelkan dan dirancang di tempat lain, jadi service operation akan memiliki banyak interface untuk proses yang merupakan bagian dari yang lain fase gaya hidup, khususnya aset layanan dan manajemen konfigurasi, dirilis dan manajemen penyebaran, manajemen pengetahuan, manajemen kontinuitas layanan TI dan manajemen tingkat layanan.
Manajemen Layanan
Manajemen adalah suatu ilmu atau seni untuk mengatur sesuatu untuk memperoleh hasil sebaik mungkin. Sedangkan Layanan adalah sarana penyampaian nilai kepada pelanggan dengan cara memfasilitasi untuk memberikan kepuasan dari pelanggan tersebut.
Jadi saya simpulkan, Manajemen Layanan itu adalah sebuah cara untuk memberikan layanan kepada pelanggan yang membutuhkan agar kebutuhannya terpenuhi dan pelayanan yang diberikan tersebut memuaskan.
ITIL
ITIL atau kepanjangan dari Information Technology Infrastructure Library merupakan kumpulan dari ide atau gagasan mengenai suatu teknik, metode, proses, aktivitas, insentif atau penghargaan (reward) yang lebih efektif dalam mencapai keberhasilan dari tata kelola layanan teknologi informasi.
Kerangka ITIL
ITIL bukanlah standar dalam pengertian formal melainkan kerangka kerja yang merupakan sumber ‘Good practice’ dalam manajemen pelayanan. ITIL memiliki komponen sebagai berikut :
· Core ITIL ( Inti ITIL ) : Publikasi yang menjelaskan ‘Best Practice’ yang berlaku untuk semua jenis organisasi yang memberikan layanan kepada suatu bisnis.
· Panduan Pelengkap ITIL (ITIL Complementary Guidance) : Satu set publikasi dengan panduankhusus untuk sektor industri, jenis organisasi, model operasi dan arsitektur teknologi.
INTI ITIL
Inti ITIL antara lain adalah :
- Service Strategy
- Service Design
- Service Transition
- Service Operation
- Continual Service Improvement
Kelima bagian tersebut dikemas dalam bentuk buku, atau biasa disebut sebagai core guidance publications.
Karena ITIL ini adalah best practice kita bisa mulai dari mana saja, kalau belum ada IT service mungkin harus memulai dari fase service strategy, tetapi jika sudah ada bisa langsung mulai dari Service Transition atau Service Operation.
Inti ITIL Lifecycle
Dapat dilihat di gambar di atas bahwa pusat dari semua tahapan atau fase dari ITIL berputar mengelilingi ‘Service Strategy’. Jadi Core Inti dari ITIL service Lifecycle adalah Service Strategy
Mengapa Service strategi adalah Inti dari ITIL service Lifecycle ?
Di gambar di atas terdapat sebuah penjelasan singkat mengenai Service Strategy. Dijelaskan bahwa Service strategy melakukan definisi awal dan kebutuhan bisnis, yang berarti kegiatan bisnis perusahaan harus terlebih dahulu di telaah seperti permasalahan, kebutuhan dan yang lainnya.
ITIL Lifecycle
Dapat diperhatikan di gambar atas, Siklus dari ITIL lifecycle bermula pada service strategy,lalu dilanjutkan dengan service design ,service transtition,service operation dan dikembalikan lagi pada service strategy.
Berikut adalah penjelasan singkat tentang ITIL Lifecycle
1.Service Strategy
Mengisyaratkan bahwa setiap organisasi semacam perusahaan harus memiliki sebuah Strategi Pelayanan yang menjadi panduan bagi setiap aktivitas “services” yang terjadi dalam perimeter organisasi. Secara prinsip, strategi ini berisi bagaimana cara dan mekanisme yang dianut serta perlu dilakukan oleh seluruh pemangku kepentingan organisasi di dalam usahanya untuk memberikan layanan yang baik.
2.Service Design
Memperlihatkan bagaimana organisasi merancang ekosistem (infrastruktur dan superstruktur) teknologi informasi untuk memenuhi atau melayani para pemangku kepentingannya. Melalui desain ini, diharapkan tercipta suatu lingkungan kondusif bagi divisi teknologi informasi dalam memberikan layanan prima ke segenap individu, kelompok, dan unit/divisi pengguna pada organisasi.
3.Service Transition
Menggambarkan bagaimana organisasi bertransformasi atau menjalankan perubahan menuju rancangan lingkungan pelayanan yang diinginkan. Tahapan transisi ini harus dikawal dengan sebaik-baiknya agar efektif dan tidak terjadi chaos.
4.Service Operation
Mendeskripsikan secara detail dan jelas mengenai inti dari rangkaian proses manajemen, yaitu pengelolaan pelayanan itu sendiri pada tahap operasionalnya. Di sinilah para pelanggan internal maupun eksternal (pemangku kepentingan) akan mendapatkan langsung manfaat dari keberadaan teknologi informasi dan komunikasi.
Karena pada tahap ini sudah berhubungan langsung dengan para pelanggan , maka para pelanggan pun kebutuhannya sudah terpenuhi dan ada juga yang memiliki kebutuhan atau hal lainnya dari pihak perusahaan . Oleh karena itu pada fase ini akan kembali lagi ke fase Service Manajaemen.
5.Continual Service Improvement
Mengingatkan perlunya dilakukan perbaikan berkesinambungan terus menerus dari masa ke masa. Hal ini tidak saja berarti bahwa organisasi yang bersangkutan senantiasa belajar dan selalu berkembang dari masa ke masa, namun mengandung makna bahwa organisasi selalu siap menghadapi berbagai perubahan karena dinamika global.
Model Pengelolaan Layanan ITIL
Gambar diatas menggambarkan bagaimana siklus hidup layanan dimulai dari perubahan kebutuhan di tingkat bisnis. Kebutuhan baru atau kebutuhan yang berubah ini diidentifikasikan dan disepakati dan didokumentasikan pada tahap Service management . Masing-masing ‘paket’ ini akan memiliki serangkaian hasil bisnis yang terkait.
Paket ini diteruskan ke tahap Service Design di mana solusi layanan diproduksi, mendefinisikan segala sesuatu yang diperlukan untuk mengambil layanan ini melalui tahapan siklus hidup ( Lifecycle ) yang tersisa. Solusi dapat dikembangkan secara internal atau terdiri dari komponen yang diimpor yang terintegrasi secara internal.
Definisi desain dilanjutkan ke tahap Service Transition, di mana layanan dibuat, dievaluasi, diuji, divalidasi, dan dialihkan ke lingkungan langsung ( Live ), di mana ia memasuki tahap Service Operation langsung. Fase transisi juga bertanggung jawab untuk mendukung layanan di awal kehidupannya dan penghentian dari layanan apa pun yang tidak lagi diperlukan.
Service Operation berfokus pada penyediaan layanan operasional yang efektif dan efisien untuk memberikan hasil dan nilai bisnis yang dibutuhkan kepada pelanggan. Di sinilah nilai apa pun sebenarnya dikirimkan dan diukur.
Service Strategy
Strategi Layanan adalah titik pusat dan asal dari Siklus Hidup Layanan ITIL. Service strategy memberikan panduan untuk menjelaskan dan memprioritaskan investasi penyedia layanan dalam memberikan layanan. Secara umum, Strategi Layanan berfokus untuk membantu organisasi TI memperbaiki dan mengembangkannya dalam jangka panjang. Dalam kedua kasus tersebut, Strategi Layanan sangat bergantung pada pendekatan berbasis pasar.
Oleh karena itu, publikasi Service Strategy duduk di inti dari siklus hidup ITIL V3. Service Strategy menetapkan panduan bagi semua penyedia layanan TI dan pelanggan mereka, untuk membantu mereka beroperasi dan berkembang dalam jangka panjang dengan membangun strategi layanan yang jelas, yaitu pemahaman yang tepat mengenai:
Layanan apa yang harus ditawarkan ?
Kepada Siapa layanan harus ditawarkan ?
Bagaimana posisi pasar internal dan eksternal untuk layanan yang dikembangkan?
Potensial kompetisi dan kondisi yang ada dalam pasar, dan tujuan yang akan membedakan nilai dari apa yang Anda lakukan atau bagaimana Anda melakukannya ?
Bagaimana pelanggan dan stakeholder akan melihat dan mengukur nilai, serta bagaimana nilai ini akan dibuat ?
Bagaimana pelanggan akan membuat keputusan sourcing layanan sehubungan dengan penggunaan berbagai jenis penyedia layanan ?
Bagaimana visibilitas dan kontrol atas penciptaan nilai akan dicapai melalui manajemen keuangan ?
Bagaimana kasus bisnis yang kuat akan dibuat untuk mengamankan investasi strategis di layanan aset dan kemampuan manajemen layanan ?
Bagaimana alokasi sumber daya yang tersedia akan disetel untuk memberikan dampak yang optimal di portofolio layanan ?
Bagaimana kinerja layanan akan diukur ?
Tata Kelola Proses Service Strategy
Konsep Tata kelola sangat penting bagi operasi dan pengelolaan yang sehat dari semua organisasi yang sehat. Tata kelola ini mencakup berbagai kebijakan, proses dan struktur yang ditetapkan oleh manajemen senior untuk memastikan kelancaran dan pengendalian organisasi secara efektif. Panduan yang disediakan melalui ilmu yang ada ITIL menawarkan dasar yang kuat untuk pengembangan tata kelola yang efektif.
Standar internasional untuk tata kelola TI, ISO / IEC 38500: 2008, ‘menyediakan kerangka kerja untuk tata kelola yang efektif untuk membantu mereka yang berada pada tingkat tertinggi di suatu organisasi untuk memahami dan memenuhi hukum, peraturan dan etika mereka dengan organisasi atas IT .
Kerangka kerja ini menetapkan enam prinsip untuk tata kelola perusahaan yang baik dari TI, yang meliputi tanggung jawab,strategi, akuisisi, kinerja, kesesuaian dan perilaku manusia, sehingga jelas bahwa tata kelola TI lebih dari sekedar proses dan kontrol TI. Melainkan sebuah sistem manajemen yang digunakan oleh direksi sebuah organisasi untuk memastikan pengelolaan sumber daya TI yang tepat dan efektif.
Resiko
Risiko didefinisikan sebagai peristiwa yang mungkin dapat menyebabkan kerugian, atau menghambat suatu pihak untuk mencapai tujuan. Risiko juga dapat didefinisikan sebagai ketidakpastian hasil.
Sudah dibahas sebelumnya, bahwa Service strategy itu merupakan Inti dari fase Lifecycle ITIL. Oleh karena itu alangkah baiknya sebuah perusahaan harus memahami betul apa saja kebutuhan atau rintangan yang sedang dihadapinya dengan berpedoman pada Strategi layanan ( Service strategy ).
Karena dengan membuat keputusan yang terburu – buru atau perencanaan yang kurang matang , maka akan memberikan kerugian kepada perusahaan tersebut secara langsung maupun tidak langsung.
Empat P Strategi
Perspective: visi dan arah yang berbeda / berhubungan dengan pandangan service provide untuk melakukan bisnis dengan konsumen.
Position: dasar di mana penyedia layanan akan bersaing .Menjelaskan tentang strategi service provider sebagai penyedia layanan IT untuk penawaran servicenya
Plan: bagaimana penyedia akan mencapai visi mereka. Menjelaskan bagaimana service provider dapat bergerak maju kedepannya untuk mencapai tujuan dari service provider itu sendiri.
Pattern: cara mendasar untuk melakukan hal ‐ pola khas dalam keputusan dan tindakan dari waktu ke waktu. Menjelaskan bagaimana cara service provider mempertahankan konsistensinya dalam mengambil keputusan.
Jenis Penyedia Layanan
- Tipe I ( Internal ) : ada dalam sebuah organisasi semata‐mata untuk memberikan layanan kepada satu khusus unit bisnis
- Tipe II (Layanan bersama ) : melayani beberapa unit bisnis dalam organisasi yang sama
- Tipe III ( External) : beroperasi sebagai penyedia layanan eksternal melayani beberapa pelanggan eksternal.
Manajemen pelayanan sebagai aset strategis
Strategi layanan jelas tentang mengembangkan strategi untuk pengiriman layanan tertentu, tetapi ada juga pengembangan dari manajemen layanan sebagai kompetensi untuk menyediakan layanan sebagai bagian dari strategi bisnis dan sebagai dasar untuk Tata kelola yang baik.
Pengembangan manajemen pelayanan sebagai aset strategis sangat penting bagi strategi pelayanan.
Aset strategis adalah aset yang memberikan dasar bagi kompetensi inti, Kinerja tersendiri, keunggulan yang tahan lama, dan kualifikasi untuk berpartisipasi dalam peluang bisnis. Organisasi TI dapat menggunakan panduan yang diberikan oleh ITIL untuk mengubah kemampuan manajemen layanan mereka menjadi aset strategis.
Manajemen layanan menyediakan kerangka kerja di mana nilai dikirimkan ke pelanggan dalam bentuk layanan spesifik yang disajikan secara kolektif dalam katalog layanan. Keyakinan pelanggan dalam meminta penawaran layanan yang baru bergantung pada kemampuan manajemen layanan dari penyedia layanan TI.
Mengotomatisasi proses pengelolaan
Untuk Mengurangi kesalahan atau resiko dalam proses layanan pada sebuah perusahaan salah satu langkahnya adalah dengan cara mengotomatisasi proses pengelolaan. Dengan otomatisasi ini kita dapat mengeksekusi perintah secara otomatis dengan meminimalisasi kesalahan yang mungkin ada jika tidak menerapkan cara ini.
Salah satu cara untuk mengotomatisasi proses adalah untuk mengembangkan atau membeli aplikasi yang mengeksekusi langkah-langkah yang diperlukan dari proses, namun, dalam prakteknya, aplikasi ini jarang mengeksekusi semua langkah dari proses akurat atau benar-benar. Pendekatan lain adalah dengan menggunakan kombinasi perangkat lunak dan campur tangan manusia, namun pendekatan ini lebih kompleks, membuat proses dokumentasi sulit.
Sebagai respon terhadap masalah ini, perangkat lunak telah dikembangkan yang memungkinkan proses bisnis penuh (seperti yang dikembangkan dalam kegiatan proses desain) untuk didefinisikan dalam bahasa komputer yang dapat langsung dieksekusi oleh komputer.
Daftar Pustaka :
https://id.wikipedia.org/wiki/ITIL
Modul ” Terjemahan-ITIL-V.3-IKC ”
Modul ” Pengantar ITIL v3 muki ”
Buku IT SERVICE MANAGEMENT | A Guide for ITIL ; Foundation Exam Candidates | Second edition || Ernest Brewster , Richard Griffiths , Aidan Lawes dan John Sansbury
All Image from GOOGLE